По данным статистики, больше половины запасов углеводородов в России составляют трудноизвлекаемые (ТРИЗ), в том числе 5% относятся к шельфу. Для добычи таких запасов требуются новые подходы и методы, специальное оборудование, повышенные затраты материальных средств. Создание технологий для добычи таких запасов является одним из приоритетов энергетической стратегии России до 2050 года.
Такой подход ставит перед отраслью новые вызовы, а значит, требует новых технологических решений и подготовки высококвалифицированных специалистов.
В «Оренбургнефти», ключевом добывающем активе «Роснефти» в Приволжье, программа повышения производственной эффективности (ППЭ) действует с 2018 года. За это время специалисты предприятия реализовали свыше 160 новаторских проектов, суммарный экономический результат которых превысил 13 млрд рублей.
В 2025 году сотрудники подготовили 23 инициативы, направленные на рост производственной эффективности. Одним из крупнейших проектов стало вовлечение в полезное использование попутного нефтяного газа на месторождениях Восточно-Капитоновской группы.
За прошедший год было подано 131 рационализаторское предложение с подтверждённым экономическим эффектом более 45 млн рублей, из них 9 уже внедрены в производственные процессы. В разработке идей участвовал весь цеховой персонал предприятия.
Традиционный конкурс рационализаторов, проходил по шести номинациям. Эксперты определяли лучших авторов идей, самых активных и результативных участников, а также подразделения, реализовавшие наибольшее число инициатив.
В число лидеров вошли цеха по эксплуатации электрооборудования №3 и подготовки и компримирования газа №3. Самым эффективным признано предложение Алексея Стрельникова. Победителями в категории «Рационализатор года» стали Николай Щербовских и Николай Андреев. Лучшим предложением по улучшению условий ПБОТОС стала коллективная работа Алексея Трохова, Анатолия Маслова и Ивана Зубенко.
Инновационная деятельность в «Оренбургнефти охватывает все сферы производства, обеспечивая надежность и рентабельность процессов. Программа инновационного развития компании включает совершенствование и внедрение новейших технологий и оборудования, адаптацию передового мирового опыта, повышение качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также непрерывное повышение компетенций специалистов.
Повышение производственной эффективности — важная часть стратегии «Роснефть-2030: надёжная энергия и глобальный энергетический переход». Компания системно снижает эксплуатационные расходы, внедряя современные технологические решения.
Справка
АО «Оренбургнефть» — дочернее предприятие НК «Роснефть». Компания ведёт геологоразведку на 28 лицензионных участках в Оренбургской и Самарской областях. Накопленная добыча превышает 470 млн тонн. Ежегодно специалисты оформляют около 35 паспортов ППЭ, подают более 100 рационализаторских предложений и тестируют порядка 15 новых технологий по ключевым направлениям деятельности.
Фото: пресс-служба «Оренбургнефть»
